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Apuntes sobre el libro “Lean Startup”

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En el post http://arbo.com.ve/2012/11/20/excelente-resumen-del-metodo-lean-startup-segun-techmi-es/ les compartí un resumen del libro realizado por la gente de techmi.es, sin embargo el día de hoy me gustaría mostrarles algunas de las frases o porciones de texto que me parecieron mas interesantes mientras realizaba la lectura del libro:

  • En toyota se conoce con el término japonés genchi gembutsu, una de las expresiones mas importantes del vocabulario del Lean manufacturing. En español, suele traducirse como la directriva de <<ir al lugar del problema y verlo por nosotros mismos>>.
  • En lugar de eso, usaron “pruebas del mago de Oz” para hacer creer que el producto funcionaba. En una prueba del mago de Oz, los consumidores creen que están interactuando con el producto real, pero detrás de la escena son humanos quienes están haciendo el trabajo.
  • Los análisis de cohortes convierte las acciones complejas en informes basados en las personas, cada análisis de cohorte dice: “entre la gente que usó nuestro producto durante este período, ésta es la proporción que mostró cada uno de los comportamientos que nos interesan”
  • Un pivote es un tipo especial de cambio, diseñado para probar una nueva hipótesis fundamental sobre el producto, el modelo de negocio y el motor del crecimiento.
  • Un pivote es el centro del método Lean Startup

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Los 5 porqués: …

Los 5 porqués: Técnica para averiguar que ha sucedido en alguna incidencia. Consiste básicamente en preguntar reiterativamente 5 veces por qué sucedió. Nos permite realizar de manera metodológica el circuito del feedback para solventar errores realizados.

http://www.amazon.com/The-Lean-Startup-Entrepreneurs-ebook/dp/B004J4XGN6/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1353469543&sr=8-2&keywords=lean+startup

Resumen del metodo Lean Startup según techmi.es

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  • La actividad principal de una startups se debería orientar hacia el proceso de Crear-Medir-Aprender para la aceleración del circuito del feedback del consumidor (saber cuanto antes si el producto que hemos creado gusta)
  • MVP (Minimum Viable Product): Sacar un producto cuanto antes con las funcionalidades mínimas viables que me permita validar el procedo anterior.
  • MVA (Minimum Viable Audience): Lo mismo que lo anterior pero para nuestro target, centrarnos en un segmento pequeño y validable.
  • Aprendizaje validado: Las startups no sólo existen para producir cosas, ganar dinero o atender clientes, sino para “aprender” como crear negocios sostenibles.
  • Contabilidad de la innovación: Nuevo paradigma de evaluación de nuestro progreso en base a hitos y priorización de tareas.
  • Para evaluar tu Startup, hay que huir de los indicadores vanidosos (número de descargas, usuarios, etc.) y fijarte más en los cohortes (evitar totales y analizar comportamientos) realizando split A/B Tests.
  • Un indicador debe tener la Triple A: Accionable, Accesible & Auditable

Via: techmi.es